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La gouvernance des données, c’est comme les antibiotiques… ce n’est pas automatique !
As-tu déjà passé des heures à mettre en place une gouvernance des données et à organiser d’interminables “data governance council”…
Pour finalement te rendre compte que peu de progrès concrets sont réalisés ?
La clé de la mise en place d’une gouvernance des données, c’est la clarté.
Sans but clair, la gouvernance des données devient simplement une autre case à cocher.
Et il est peu probable qu’elle apporte une plus-value significative à ton organisation et risque plus d’être une perte de temps et d’énergie.
OK, mais alors, c’est quoi la solution ?
Mon approche consiste à considérer la gouvernance des données comme un réseau !
Un réseau sur lequel on va s’appuyer pour prendre des décisions, transmettre et récupérer des informations et faire exécuter nos différentes initiatives dans les différents domaines (Finance, Marketing, RH, etc).
Le plus important est donc d’identifier les bons acteurs et d’animer ce réseau afin d’entretenir une dynamique collaborative et saine.
Le processus et le cadre sont évidemment à prendre en compte, mais ils passent au second plan par rapport au groupe et aux individus.
Pour résumer simplement, je dirais que :
Bon processus de gouvernance + mauvaise dynamique de groupe = mauvaise gouvernance
Processus de gouvernance moyen + bonne dynamique de groupe = bonne gouvernance