Repost Linkedin : https://www.linkedin.com/posts/yacine-bekka_data-dataasset-datastrategy-activity-7081930263563264002-xtP3?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
https://www.linkedin.com/posts/yacine-bekka_data-dataasset-datastrategy-activity-7081930263563264002-xtP3?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
Passer de “data-as-a-cost” à “data-as-an-asset”
Beaucoup d’organisations voient encore les données comme un centre de coûts…
Elles n’exploitent pas le “vrai” pouvoir de la data.
Les données servent uniquement à soutenir le bon fonctionnement des opérations.
Au mieux, un reporting, un tableau de bord ici et là…
La vraie valeur de la data, c’est de pouvoir l’utiliser pour prédire un état futur.
Dans la vie et dans les affaires, l’immense majorité des décisions sont prises dans un état d’incertitude.
Parfois plus ou moins important…
La capacité à prédire le futur, même de façon imparfaite, constitue un avantage, puisqu’on vient réduire cette incertitude.
Par exemple, si vous pouvez prédire les employés susceptibles de démissionner.
Cela va permettre de prendre de meilleures décisions opérationnelles et in fine :
• d’améliorer la rétention, • de diminuer les coûts de recrutement, • d’éviter que des postes critiques pour l’organisation ne restent vacants trop longtemps.
C’est de cette façon qu’une data devient une source de profit pour l’organisation.